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钮东涛 荐 优 2022年度中国20强讲师
变革领导力/转型/清华大学理事/创新/TTT/心理学/北京
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【中层管理者的烦恼】 困惑1:员工认为绩效管理只是“扣分罚钱”、“挑动群众互斗”的工具,怎么办? 困惑2:绩效管理只对过去工作进行奖惩,但是对员工行为缺乏牵引导向,怎么办? 困惑3:上级下达的绩效目标
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【课程的收益】 收益一:您愿意根据下属的性格特质施加你的影响力,打造高绩效团队吗? 收益二:您愿意了解自己的管理风格,认识到风格背后的优势和风险吗? 收益三:您愿意掌握根据环境的特点,调用不同的性格特
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培训主题: l 中层管理者:从业务管理者向团队领导者转型本次培训的内容模块: l 第一模块:中层管理者的三大角色定位 l 第二模块:中层管理者角色转型的三大机制 l 第三模块:中层管理者角色转型的三
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培训主题: l 团队执行力:从目标到结果的全过程管控 本次培训的内容模块: 第一模块:困扰团队执行力提升的五大困境 第二模块:提升团队执行力的48字真经 第三模块:提升团队执行力的三大方法 第四模块
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模块一:人的属性与性格习惯 新经理的管理十大困惑梳理 人的属性三种类别解析 人的性格是可以改变的;还是一成不变的 管理角色转换后的能力要求 实战问题:将根据实际学员访谈来设计现场问题,具体问题以学员
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模块一: 企业内训兼职讲师培养的重要意义 1. 对企业的重要意义 — 企业内训兼职讲师的培养是:个人能力转化为组织能力的重要环节 — 企业内训兼职讲师的培养是:企业知识积累的重要方法 — 企业
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企业高效沟通提升首选课程 赢在沟通:高绩效沟通的三大武器与实战培训 主题: 本次培训的内容模块: 第一模块:影响团队绩效的杀手——沟通的六大误区和障碍l 第二模块:高绩效沟通的三大武器与实战之一——
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课程对象: ? 企业内部培训专员、内训培训师 ? 需要向上级领导或客户汇报的人员; ? 新任经理人及管理者后备 ? 各部门授课、演讲的爱好者 在培训中您是否有这些困惑呢: ? 下
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第一模块:高层管理者的三大职责——战略驱动、制度变革与文化打造 1 高层管理者的三大职责之一:战略驱动 1 1从对绩效负责到对战略负责,何谓战略驱动,何谓绩效驱动 1 2高层管理者战略驱动的五关键动
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